今年是我在深圳的第23年，我的成长过程一贯是被动的，专业是父母选的，工作单位也是跟随丈夫确定的。但到了这座城市后，我发现深圳改变人和激发人潜能的能力是超强的，就像一个打磨机，把人磨碎之后重新再造，所以我很庆幸来到这座城市。

在深圳市建筑科学研究院（以下简称“建科院”）工作的23年里，我从一名普通的建筑设计师成长为所长、院长、董事长，成长为从事绿色建筑和生态研究的技术工作者。我带领着团队在深圳建科院建成国内首座低成本、可推广的绿色建筑——建科大楼，该项目获得国内国际20余项奖项。在中国，深圳率先规模化推广绿色建筑，我们因此从深圳走向全国，迈向世界。

壹

终究还是因为爱情，我舍弃对家乡的眷恋远赴千里来到这座城市。1993年的深圳已初显大城市风范

为追随爱情来到深圳

我是1993年7月份研究生毕业后来深圳的，原因是我先生选择到深圳建筑科学研究所（建科院前身，下简称建科所）工作，而我则是“买一送一”一起分配过来的。

事实上，在那之前我为了做硕士论文来过深圳，曾经在国贸大厦里做商业调研，那时候对深圳的印象是与我出生成长地的文化、节奏很不一样，人们行色匆匆、讲话也听不懂，有种陌生、冷漠感。我从小在杭州成长，父母就是浙大的老师，我从小学到大学都没离开过那方圆几公里地，所以早在毕业前，我已确定在母校浙江大学留校工作了。

终究还是因为爱情，我舍弃对家乡的眷恋远赴千里来到这座城市。1993年的深圳已初显大城市风范，我印象最深的是，一下飞机看到湛蓝的天空、宽阔的马路，到处都是工地，一派热火朝天的建设景象。

然而那时候城市生活配套还不到位，很多地方仍保留着县城面貌。红荔路建了半边，另半边还是山坡。单位办公是一座小三层楼，住在后面的一层铁皮房，买日用品要从振华路走到深南大道边上的兴华宾馆那边去。

当时我的想法很简单，既来之则安之，下定决心要在这座城市生活下去，不能灰溜溜地回去。早期在深圳，我们是一边做项目一边组建设计室，一边买设备一边搬办公室。在学校学习时是手绘设计图，而工作后发现深圳全是CAD电脑制图，所以我们还得重新学习。那时候经常工作到夜里3点，第二天早上7点就起来了，工作强度很高，在这个过程中我们成长得很快。

我到单位时，建科所刚完成重组不久，我被安排组建设计室，一旦有点信息就投标做方案。我记得做的第一个项目只是一个农民房。

建筑行业大多是讲究经验多寡、论资排辈的，但深圳这座城市的包容和活力，给予了年轻人很多机会。我刚毕业那会儿很年轻，却能得到给位于保税区的一个7万平方米的中外合资仓储城做设计负责人的机会，虽然这个项目在后来的建设环节中烂尾了，但我也通过完成整套设计图纸得到很大锻炼，这在内地传统老城市里是难以想象的。

贰

一位领导说：你们单位是研究所，若再不做研究，我就撤了你们；但我没有经费，你得自己想办法；要做就做全国响当当的事情，要对得起深圳这座城市

临危受命接管建科所

我担任了8年的设计室副主任，以副代正主持工作。在2000年3月份，噩耗传来，所里的老领导突发心脏病倒在了岗位上。我成为副所长，又是以副代正主持所里的全面工作。

我刚上任的时候碰到了很多困难，老所长辞世时我还在外地，这个过程没有工作交接；当时的我虽然是所长助理，但同时兼任设计室主任，实际工作大多是做设计，所里很多情况我都搞不清楚；单位秩序要整顿、干部员工情绪要安抚、日常工作也要做。那时我觉得好像事情很多、压力很大，不知道哪里是出口。

原来单位早从1996年就开始改革，从30人的全额拨款减为差额拨款，那就是很少的一点人头费，大概只占所里总开销的10%。因此那个阶段满脑子都是要谋生、要发展。

当时有一位建设局领导说了三句话，至今我仍刻骨铭心。他说：小叶，你们单位是研究所，若再不做研究，我就撤了你们；但我没有经费，你得自己想办法；要做就做全国响当当的事情，要对得起深圳这座城市。这三句话深深地激励了我，我一直将它视为我工作的使命。

那个时候经济发展很快，商机无限，比起大单位垄断，深圳已很鼓励市场化运作，而且深圳是最早鼓励项目经理的。按现在流行的说法就是合伙人制，在那个时候叫私人承包、项目经理。在建筑施工方面，有能力的人都跳出来做私企，那时的私人设计公司数量也很多。

因此深圳的营商环境是相对野蛮生长的，虽然建设领域的管控一直都有，但私刻公章、伪造文件时有发生。有人假冒我们的公章制造了虚假检测报告，于是我们要求谈判索赔，最后对方赔付了180万元。依靠这笔资金我们开始启动建筑节能研究。

叁

那时当然有个别不满的声音，但班子干部和员工足够团结，明白此时若纠结于待遇、利益问题，就会把黄金发展时期耽搁了

顺利完成体制改革

2003年至2006年间是房地产的低谷时期，但我们仍然做了不少房地产项目，南山立交桥边上的金麒麟花园、龙岗中心城的新亚洲花园（即现在的龙岗公园大地一期）都是我们设计的。我们靠着一个又一个的项目，一点一点地赢得客户信任，逐步建立起建科所的口碑。

就在路子似乎越走越顺时，又一件突发的事情促使我停下来、整顿战略。2004年我收到一个员工的匿名举报，说我们一个科室在边坡监测中有数据不实，结果经查属实，我们第一时间严格按照规章制度，把两名责任员工撤职，马上和甲方沟通澄清事实，并立即做现场监测以保安全。

然而这件事情没有就此翻篇，我们还进行了探讨，事故背后的深层原因是什么。建科所过去要吃饭，就得向市场靠拢，因此采用承包制造成部门割据，从而过于趋利，想要快、要成本低，就会剑走偏锋。

利用这个契机，我们开始统一员工思想和认识，停止部门承包，全面引进现代企业管理制度，并聘请外部公司作管理变革咨询。

建科院还是事业单位的时候就以企业化的理念作流程变革，因此当2006年市政府下发一个关于事业单位体制改革的文件时，建科院已经在市场上站稳了脚跟、走得比较平稳。

事实上早在大半年前，市政府已传达科研单位转制的意见，还承诺有相关政策优惠，我们都盼着能早日实行，但由于种种原因没能改成。后来所有经济改革程度深化，事业单位都面临着转制，而我们的优惠条件都没有了，那时当然有个别不满的声音，但班子干部和员工足够团结，明白此时若纠结于待遇、利益问题，就会把黄金发展时期耽搁了，于是大家继续埋头苦干。

转企后，建科院随着总院转变为国有独资控股的公司制企业。建科院更名为深圳市建筑科学研究院有限公司，并于2013年由有限公司变更为股份公司，成为深圳市建筑科学研究院股份有限公司。

肆

建大楼西面的太阳能玻璃幕墙，在当时是国内第一个太阳能玻璃幕墙工程案例。在地下室使用光导管，使得首层收集到的光线通过反复折射到达地下停车场时，足够在白天达到照明效果。最关键体现共享平等的价值观，打开围墙，市民可自由到达大堂

确定绿色建筑发展方向

2001年我刚接任建科所时最有意义的一件事，就是确定了具有突破口意义的建筑节能、绿色建筑发展方向。

那个时候我和经贸局、建设局的领导一起去美国学习绿色建筑，我院成为了美国绿色建筑协会的第一个中国成员。当第一次从国外专家口中得知绿色建筑这个词，我冥冥中觉得会比建筑节能更先进。那时去学习也没看出门道，仅留存一些工地、实验、小办公楼做了节能、节水、节材技术措施的片段印象，但绿色建筑的理念吸引了我。

前任老所长有未竟心愿，他一直想建一栋建科大楼，并且要从设计院的下属单位成为独立的研究单位，同时还要拥有独立的设计资质。当时我们没经费也没经验，却想做研究。要做到全国最好，绿色建筑就是建筑行业的新发展方向。老牌单位在这点上与大家在同一个起跑线，我们有很大可能异军突起。因此既是国家未来的方向，还是能与南方气候特点相关的新领域，那就是建筑节能了。现在回想，当时的我也是初生牛犊不怕虎，才能定下这个高目标。

2000年开始聚焦建筑节能，2002年开始我决定要潜心研究绿色建筑。此后得到了当时科技局局长王学为的支持，我们获得全国第一个市级建筑节能重点实验室，打下了非常好的基础。后来我们还得到了经贸局的支持，做节能检测评价中心。

设计建科院大楼花了8个月

建科院原来的办公楼是振华路设计大厦那栋三层建筑，由于政府回收赔偿用地，在西丽给我们划了一块地，但那是一片荔枝林、一个大山坡，被当地村民建楼给占了。后来规划局把我们换到梅林，建科院现在所在地。当把建科院大楼当做研究载体后，我们将能想到的节能、节水、节材、节地、运行管理、室内环境、健康保证等都拿到楼里试验。

绿色建筑的概念在当时刚刚引进国内，它的理念遭受了业界误会，很多人认为节能、环保、绿色是昂贵的、高成本的，为了证明绿色建筑可以是低成本、低耗能且能快速复制的，在不能抵押、不能销售，启动资金只有800万时，计划建一栋预算近8000万的自用大楼，被不少人认为是不可能的事。

实际建设中，花费时间和精力最多的是设计阶段，只有设计做好了，才能在投入使用中减少75%至80%的资源消耗。由于绿色建筑是一个完整的系统，我们在设计阶段就让研究员和建筑师共同参与，先向院内员工征集，再向社会招标，一轮一轮地做方案。最后不采用现在流行的工作坊形式，而是请国外专家、行业同仁来评审，一遍遍优化、完善。最终从设计开始到出图大概花去8个月时间。

在设计过程中我们率先引进计算机模拟的方法，现在的叫法是虚拟建造、大数据设计，把设计飞机的气流模拟用在建筑上，将这个地方的风、光、噪音等用模拟软件计算指导设计，探索精细化之路。后来按照这套模拟计算结果，实际使用效果和模拟数值非常接近，有的甚至比预判的还好。

创新之举让大楼成“绿色”范本

建设这座大楼时，我们有很多创新之举。大楼西面的太阳能玻璃幕墙，在当时是国内第一个太阳能玻璃幕墙工程案例；在地下室使用光导管，使得首层收集到的光线通过反复折射到达地下停车场时，足够在白天达到照明效果。最关键体现共享平等的价值观，打开围墙，市民可自由到达大堂。

建设当中我们还遇到了很多特别复杂的新技术，碰到各种情况。比如中旋窗，它不同于一般的窗户，能够调节角度使得上下送风不一样。但当时不断测试都会在屋外下雨时往屋里漏水，折腾了三个月工期，经测试工程师和厂家共同努力才把问题解决。

2006年开始动工，到2009年落成，时至今天，建科院的42项绿色集成技术还在发挥作用。比如太阳能发电板还能持续运行，每年的发电量占建科院年耗电量的5%至8%。通过实践我们形成了一套共享设计方法论，也形成一系列产品体系，后来我们搬进来使用时还编制了一整套绿色运营管理手册。

建科院大楼后来被评为国家绿色三星级建筑，曾获得全国绿色建筑创新奖一等奖、2014年亚太地区绿色建筑先锋奖等诸多殊荣。尤其是最后一个奖项意义非凡，目前全球仅9座建筑获此嘉奖，而深圳建科院是中国内地唯一一个。

目前，深圳已建成的绿色建筑将近两千万平方米，万科、招商的总部大楼都是绿色建筑当中的范例。绿色建筑如今在深圳已形成规模化态势，深圳也是第一个在政府投资项目中强行推广绿色建筑的城市。2012年，九大部委发布一个大力发展绿色建筑的文件，此后全国范围内大规模推行绿色建筑。

温馨提示

绿色、生态、低碳是除了英语和IT之外的第三个世界语言，当深圳这座城市在从事低碳生态战略时，会改写经济型城市的土豪形象，而以绿色文化从容走向国际化舞台。

叶青

1967年10月生于浙江杭州，1993年研究生毕业于浙江大学建筑系，现任深圳市建筑科学研究院股份有限公司党委书记、董事长。1993年始在深圳市建筑科学研究所（建科院前身）就业，先后担任设计师、室主任、所长、院长、董事长，23年见证了建科院的体制重组改革。十余载绿色建筑和生态城市研究领域的探索，叶青成为行业翘楚，并带领团队打造了深圳第一栋绿色建筑——建科大楼。

口述时间

2015年10月14日下午

口述地点

福田区上梅林梅坳三路29号 建科大楼

本期采写：

深圳晚报记者 曾惠怡

实习生 杜 婷 庄楠楠

前期统筹：

王外平 梁琼月 黄晓天

后期统筹：赖丽思 吴浩敏